PHILOSOPHY
思考のアーカイブ
Podcast（BeeSide）で発信してきた思考を観点ごとに整理した読み物アーカイブ。気になったテーマから、無限に掘り下げられます。
観点で読む
56 エピソード
挑戦と判断の拠り所
11
“年収はスキルで決まらない”という不都合な真実
スキル神話は幻想。年収は「環境」と「戦略」で決まる不都合な真実。
週1%の成長──タイムリミットのない世界の戦い方
週1%の成長を積み重ね、タイムリミットのない世界で持続的に戦う戦略とは。
上質なAIの提案を判断できない人たち
AIの優れた提案を活かせない人間の判断力こそ、現代ビジネスの最大の課題。
『見栄』が消えて、無敵になった。理想と実態が一致する『自然体』の仕事論
見栄やプライドを手放し「自然体」で生きることで、仕事も人生も無敵になれる。
時代は"若中年"を求めている
「若中年」とは、若さと成熟を兼ね備え、社会のハブとなる30代半ばの世代。その可能性を探る。
コミュニティの成長には“5つのステップ”がある
新しい職種や技術コミュニティの成長は、予測可能な5つのステップを辿る。
ゴールのないマラソン ― 起業家のメンタルをどう整えるか
起業家はゴールのないマラソンを走る。そのメンタルをどう整え、走り続けるか。
詰まったときは“寝かせる” ― タスクを進めない勇気
詰まったタスクは無理せず寝かせよう。一晩置くことで思考が熟成し、最高のアイデアが生まれる。
身の程をわきまえるということ ― 成長欲求との付き合い方
身の程をわきまえることは、過剰な期待による破綻を防ぎ、持続的な成長を可能にする。
現実世界におけるHPとMPの話
現実世界のHPとMPを理解し、仕事のパフォーマンスを最大化する方法
ドン・キホーテ創業者・安田隆夫さんに学ぶ、挑戦の5つの思考
ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏の経営哲学から、挑戦し続けるための5つの思考法を深掘りします。
ユーザーと価値の発見
16
客観性の罠を抜ける「PESTEL分析」のススメ
プロダクト開発の主観の罠を避け、客観的な外部環境分析を可能にする「PESTEL分析」の活用法
君は「ボンボンドロップシール」を知っているか？
小学生に大流行「ボンボンドロップシール」のヒット戦略を徹底解剖。
プロフェッショナルサービスのチャーンは悪か？
プロフェッショナルサービスでは、顧客の自立を促す「ハッピーチャーン」こそが、提供者と顧客双方に最大の価値をもたらす。
「やり切る力(GRIT)」が一番重要ってほんと？
「やり切る力」は重要だが、それだけでは不十分。代替案を持つことの真の価値と、スマートな仕事術を解説。
もし自分がNetflixのPMだったら
NetflixのPMとして、現状分析から次なる成長戦略、特にWBC独占配信の成功戦略を深掘りする思考トレーニング。
雑談から仕事が生まれるという感覚
会社員時代と異なる、雑談から仕事が生まれる感覚とその実践法。
迷ってないで、使い捨てプロダクトをどんどん作れ
AI時代、開発コスト激減。迷わず使い捨てプロダクトを作り、市場の反応を直接掴む。
ゴールが決められない時代のプロダクトマネジメント
AI時代のプロダクトマネジメントにおける、変動するゴールと不確実なHowへの向き合い方。
大阪PMコミュニティを立ち上げます
大阪にPMは多いが横のつながりが希薄。この伸びしろを活かし、東京一極集中を打破すべく、大阪PMコミュニティを立ち上げます。
BtoC PMは“自分をユーザにする”ところから始めよう
BtoC PMは「自分がユーザーになる」から始め、徹底したインタビューで解像度を高めよう。
PMは全体図を掴んだら“現場へ行け”
PMは全体像把握後、顧客の現場で実体験を積むことで真の顧客理解を深める。
Newbee初の公開収録やります！― プロダクトマネジメント行く年来る年2025
Newbee初の公開収録で、AI時代のPM像と2025年のトレンドをトップランナーと深掘り。
エンジニアから経営へ ― 視座が変わる瞬間
エンジニアから経営へ、視座が広がる必然の道のり。壁を乗り越え、役割を変える思考の変遷。
AI時代のプロダクトマネージャー7つの変化
AI時代にPMの役割は7つの変化を遂げ、価値定義と組織意思決定をリードする存在へ進化する。
言語化できない感覚を信じる ― モヤモヤを捨てない思考法
言語化できない「もやもや」は、思考を深め、新たな発見に繋がる重要なサインである。
あなたは起業家タイプ？実業家タイプ？
「起業家」と「実業家」の特性を理解し、自身のキャリア戦略に活かすヒント。
越境と協業
10
メテオフォールは本当に「悪」なのか？
メテオフォールは本当に「悪」なのか？その本質と効果的な対処法を解説。
開発のボトルネックがPdMに移った今、手放したタスクは誰が拾うのか
AIで開発が加速し、PdMがボトルネックに。その時、手放すタスクは誰が担うのか？
成果を出せないのは環境のせい。成果を出せる環境で無いのはあなたのせい
成果が出ないのは環境のせい。しかし、その環境を変えられないのはあなたの責任です。
「自分で考えろ」VS「早く相談しろ」の境目をどう攻略するか
「自分で考えろ」vs「早く相談しろ」問題は、相手の期待値を定量的に把握し、自身の成長機会に変えることで攻略できる。
“あれってどうなった？”と言わせないタスク実行術
「あれってどうなった？」と言わせないタスク実行術で、上司との信頼関係を築く。
PMリトリート宿泊回で見えた“自己組織化される場の力”
ハイレイヤーPMが集うPMリトリート宿泊会。指示なき自己組織化が最高の学びと心地よさを生み出した
バリューストリームマッピングで見えた“価値の流れ” ― 部署を超えてボトルネックを解く
部署横断のバリューストリームマッピングで、組織全体のボトルネックを可視化し解決する。
Be the Navy, Not Pirates ― 海賊期を超えるスタートアップの条件
スタートアップは海賊で始まり海軍で終わるべき。持続的成長の鍵とは？
モデレーターと司会進行の違い ― 場を動かすということ
モデレーターは場の空気を操縦し、面白さを追求する。司会進行との本質的な違いを解説。
チームの境界が溶ける時代― Nulab Conference登壇を終えて
Nulab Conference登壇から見えた、チームの境界が溶け、流動性が高まる未来のチーム像とは？
仕事の手元の技
19
パラレル思考と余白
AI時代のパラレル思考は諸刃の剣。生まれた余白をどう活用するかが生産性の鍵。
AI経営で「SaaS is Dead」の本質を完全に理解した
「SaaS is Dead」は終わった議論か？AI経営で実感したその本質と、SaaS企業の新たな活路を探る。
僕のAI駆動経営
AIを経営のOSと捉え、記憶と実行を分離することで、いかに仕事の流れを劇的に変革したか。
経営者がAIで作り始めて、信頼を失い始めてる
経営者のAI活用がPMとの新たな摩擦を生み、組織の生産性を低下させる。
AI時代に生き残る人材──デブサミ2026で見えた条件
AI時代に生き残る人材の条件は、コードスキルではなく「人間性」と「地頭の良さ」だった。
最近、経営者が「AI驚き屋」になってない？私のAI経営
経営層の「AI驚き屋」問題に警鐘。Newbee八塚が実践する、Notion AIを活用した柔軟なAI経営術とは。
#45 「あかね噺」に学ぶPM育成論
落語界の階級システムをPM育成に適用し、明確な成長パスを築く。
カンファレンスの500リードと、動画の5000再生。あなたならどちらに投資しますか？
カンファレンスのリード数と動画の再生数、PR・採用広報で本当に価値ある投資はどちらか？
AI× ウォーターフォール = "リバースドキュメンティング"のススメ
AI時代にウォーターフォール開発の課題を解決する「リバースドキュメンティング」を提唱。
AIはハリウッドを壊したのか？創造性・仕事・著作権の本当の論点
AIはハリウッドを壊したのか？創造性、仕事、著作権を巡る議論の真実を深掘りします。
自分は「何人の世界」に生きているか
自身の行動や発信、意思決定は、意識する「世界の規模」で大きく変わる。
AI時代、スクラムチームは本当に強くなるのか？
AIが職能を溶かす時代、スクラムチームは理想の姿へ進化するのか、それとも新たな課題に直面するのか？
移動中もスマホで開発するAI活用術
移動中にスマホでAIを駆使し、プロダクト開発を効率的に進める秘訣。
AI時代のCFOとCTOはなぜすれ違うのか
企業のAI投資失敗は、CFOとCTOが成功の定義を共有できていないことに起因する。
続ける人だけが知っている“習慣化の秘訣”
ポッドキャストや執筆を継続する著者が語る、習慣化の3つの秘訣。無理なく続けるための思考法とは？
“見つからない人材”という機会損失 ― 発信しない企業が逃しているチャンス
情報発信を怠る企業は、見込み客やメディアからの連絡経路を断ち、大きな機会損失を生んでいます。
話して書く ― アウトプットを習慣化する3ステップ
「話して書く」スタイルで、アウトプットの習慣化と執筆の壁を乗り越える。
営業の概念を超えて ― 関係性でつくる仕事のかたち
営業の概念をアップデートし、関係性を起点に仕事を生み出す新たなアプローチを模索。
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