新著「勝てるプロダクト開発の教科書」が予約開始。今回は、この書籍がどのように生まれ、AI時代ならではの執筆プロセスを経て完成したのか、その裏側を深掘りします。
既存のプロダクトマネジメント書籍が多数存在する中で、著者が「なぜ今、この本を書くのか」という問いと向き合い、独自の視点を見出すまでの軌跡を辿ります。
POINT 01
出版の原点：連載から書籍化へ
STEP 01
連載の開始
プロダクト人での連載「一人目プロダクトマネージャーの教科書」が、書籍化の最初のきっかけとなった。
STEP 02
反響と検討
連載が好評を博し、書籍化の可能性が浮上。しかし、「一人目PM」では書籍のターゲット層が狭いと判断。
STEP 03
ターゲット拡張
編集者と議論を重ね、より広範な読者に響くテーマ設定へと方向性を転換した。
POINT 02
既存PM本との差別化：事業全体を「勝てる」視点
多くのPM本がある中で、著者独自の価値を出すため、プロダクト開発の「外側」まで網羅する視点を取り入れた。
既存のプロダクト本
- プロダクト開発のワークフロー（企画、発見、実装、提供）に特化。
- 特定の業界やビジネスモデル（例: SaaS）に焦点を当てる。
- プロダクト開発「ど真ん中」の知識が中心。
「勝てるプロダクト開発の教科書」
- 市場選定、マーケティング、PR、採用、PL管理、知財戦略まで網羅。
- プロダクト責任者が事業全体を俯瞰し、意思決定する視点を提供。
- 多岐にわたる専門知識をプロダクト開発に統合。
POINT 03
AIと共創する高速執筆プロセス
12章を12週で書き上げるという過酷なスケジュールは、AIとの協業によって実現した。その独特な執筆フローを紹介する。
- 01
音声入力で発想
各章の内容を音声で自由に喋り、アイデアを大量に吐き出す。冗長な部分も気にせず、思考をそのまま記録。
- 02
AIによる整形
喋った内容を、事前に設定したトーン＆マナーと過去の発信データに基づき、AIが論理的な文章に整形する。
- 03
著者による加筆修正
AIが整形した文章に、著者が自身の言葉で手直しを加える。強調したい点や独自の視点を盛り込み、個性を出す。
- 04
高速執筆の実現
このAIとの協業により、事業活動と並行しながら、毎週1章ずつという驚異的なスピードで執筆を完遂した。
POINT 04
チームで「勝つ」ための活用法
本書はプロダクトマネージャーだけでなく、多様な職種のプロフェッショナルが共に学び、実践するためのツールとなる。
- PR、セールス、マーケティング、法務など、関連部署のメンバーが対象。
- 個人で読むだけでなく、チームで特定の章を輪読会。
- 部署間の共通認識を醸成し、連携を強化。
- プロダクト開発における新たなムーブメントを創出。
TAKEAWAY
本書は、プロダクト開発の「ど真ん中」に留まらず、事業全体を俯瞰し「勝てる」戦略を構築するための羅針盤として、チーム全体の成長を促す一冊となるでしょう。
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