AIの進化は、プロダクト開発における「サンクコスト」の概念を根本から変えつつあります。かつて高価だったコードが、今や瞬時に生成可能に。
しかし、私たちの思考は旧態依然。「もったいない」という心理が、迅速な試行錯誤を妨げていないでしょうか。
本記事では、AI時代にこそ「使い捨てプロダクト」を積極的に活用し、市場の真のニーズを効率的に探る方法を提案します。
POINT 01
AIが変えるサンクコストの常識
AIの登場により、プロダクト開発のコスト構造は劇的に変化しました。これにより、かつての「もったいない」という感覚は再考されるべきです。
従来の開発
- 数万行のコードに100-150万円の価値。
- エンジニアが数週間〜1ヶ月を要する。
- 一度作ると捨てるのが心理的に困難。
AI時代の開発
- 数万行のコードが1万円程度の価値に。
- AI支援で瞬時に生成可能、同期間で数百万行。
- 低コスト故に捨てる心理的ハードルが低い。
POINT 02
迷わず作ろう!「使い捨てプロダクト」の真価
AI時代において、プロダクト開発は「考える」フェーズから「作って試す」フェーズへと重心を移すべきです。机上で議論を重ねるよりも、実際に動くものを作る方が圧倒的に早く、多くの学びが得られます。
顧客向けのプロダクトであっても、まずは最小限の機能でリリースし、市場の反応を直接肌で感じることが重要です。これにより、真のニーズや課題を効率的に特定できます。
POINT 03
社内プロトタイプで高速検証を習慣化
社内コミュニケーションや検証の場では、Figma MakeやV0のようなツールを活用し、プロダクトマネージャー自身が動くプロトタイプを迅速に作成すべきです。これは現代のPMのデファクトスタンダードになりつつあります。
詳細なPRDやデザイン資料に時間をかけるよりも、実際に触れるプロトタイプで議論を進める方が、関係者間の認識齟齬を防ぎ、意思決定を加速させます。
POINT 04
B2C・B2Bにおける使い捨てプロダクト活用術
顧客向けプロダクトでも、使い捨て前提で試作・公開することで、市場の生の声や具体的な課題を効率的に把握できます。
B2Cでの活用
- 顧客のペインやUGC創出の仕組みを検証。
- 簡単なプロダクトをXで公開し、市場の反応を測定。
- 診断結果のXポストボタンなど、UGCを促す仕掛けを実装。
- 例: PM向け診断プロダクトを数時間で作成、初日3000人利用。
B2Bでの活用
- 顧客の業務改善や困りごとを特定。
- 仮想顧客(例: 経理)の業務を観察し、社内ツールを開発。
- 課題理解からデリバリーまでを疑似体験し、経験を積む。
- 使われなくなっても、プロセス体験自体が価値となる。
POINT 05
「考える時間」は最大の無駄。まず作って試せ
「時間がない」という反論は、本質を見誤っています。勘どころがないまま机上の空論を練る時間こそ、最も非効率です。
STEP 01
従来の思考
PRDやディスカバリーに時間をかけ、机上で完璧な計画を練ろうとする。
STEP 02
実践の第一歩
まずは最小限のプロダクトを作り、市場や顧客にリリースして反応を見る。
STEP 03
勘どころの獲得
実際の反応から学び、肌感覚で真のニーズや課題を把握する。
STEP 04
効率的な次の一手
得られた勘どころを元に、ドキュメント作成やディスカバリーを効率的に進める。
STEP 05
成功への加速
「木こりのジレンマ」のように、実践を通じて斧を研ぎ、活動全体を加速させる。
TAKEAWAY
AIが開発コストを劇的に下げた今、迷わずプロダクトを作り、市場で試して捨てるサイクルこそが、成功への最短経路です。
RELATED同じ観点の近いエピソード
DISCOVERY大阪PMコミュニティを立ち上げます
大阪にPMは多いが横のつながりが希薄。この伸びしろを活かし、東京一極集中を打破すべく、大阪PMコミュニティを立ち上げます。
DISCOVERYゴールが決められない時代のプロダクトマネジメント
AI時代のプロダクトマネジメントにおける、変動するゴールと不確実なHowへの向き合い方。
DISCOVERY雑談から仕事が生まれるという感覚
会社員時代と異なる、雑談から仕事が生まれる感覚とその実践法。
DISCOVERYもし自分がNetflixのPMだったら
NetflixのPMとして、現状分析から次なる成長戦略、特にWBC独占配信の成功戦略を深掘りする思考トレーニング。
BACKLINKSここを参照しているページ
DISCOVERY大阪PMコミュニティを立ち上げます
大阪にPMは多いが横のつながりが希薄。この伸びしろを活かし、東京一極集中を打破すべく、大阪PMコミュニティを立ち上げます。
DISCOVERYゴールが決められない時代のプロダクトマネジメント
AI時代のプロダクトマネジメントにおける、変動するゴールと不確実なHowへの向き合い方。
DISCOVERY雑談から仕事が生まれるという感覚
会社員時代と異なる、雑談から仕事が生まれる感覚とその実践法。
DISCOVERYもし自分がNetflixのPMだったら
NetflixのPMとして、現状分析から次なる成長戦略、特にWBC独占配信の成功戦略を深掘りする思考トレーニング。
