チームの境界が溶ける時代― Nulab Conference登壇を終えて
Nulab Conference登壇から見えた、チームの境界が溶け、流動性が高まる未来のチーム像とは？
Spotify で聴く#5先日、Nulab Conferenceに登壇し、国産SaaSリーダーたちと共に「次の時代を作るチームの形」について議論しました。
中小企業経営者やプロジェクトリーダーなど、約1000人の参加者が集う中、Nulabが提唱する「チームワークマネジメント」の未来を探りました。
本稿では、議論から得られた二つの重要な学びと、Nulabが提唱するチームワークマネジメントの5つの要素を解説します。
POINT 01
「チームの境界」が溶け、広がる関係性
副業やコミュニティ活動が一般化し、個人の活動範囲は会社と家庭に留まりません。仕事においても、社外パートナーや地域団体との連携が増加しています。
特定の会社内だけでなく、プロジェクトごとに多様なメンバーでチームを組むケースが増加。一人ひとりが複数の流動的なチームに所属する時代です。
結果として「チーム＝会社」という固定観念は薄れ、社外・地域・個人といった多様な関わりが新しいチームの形を創造しています。
この変化は、チームの境界が曖昧になり、さらに広がり続ける「溶解」現象として捉えられます。
POINT 02
チームの「新陳代謝」が組織を成長させる
良いチームには、常に変化を生み出す「流動性」が不可欠です。これは単なる人の出入りに留まりません。
STEP 01
メンバーの出入り
新しいメンバーのオンボーディングは、チームに新たな風を吹き込み、変化を促す重要な機会となります。
STEP 02
内部での変化
部署異動や新しいミッションの付与も、チーム内の細胞を入れ替えるように組織を活性化させます。
STEP 03
変化の受容
変化を恐れず受け入れることで、チームは停滞を避け、持続的な成長と進化を遂げることができます。
POINT 03
Nulabが提唱する「チームワークマネジメント」の5要素
変化し続けるチームを機能させるために、Nulabは以下の5つの要素を提唱しています。これらは相互に連動し、チームのパフォーマンスを最大化します。
- 目的の共有: チームがどこに向かうべきか明確にする。
- 心理的安全性の確保: 自由に意見を言える環境を作る。
- コミュニケーション設計: 円滑な情報共有と対話を促進する。
- リーダーシップの発揮: チームを導き、意思決定を支援する。
- 役割の明確化: 各メンバーの責任と貢献を明確にする。
POINT 04
大先輩リーダーたちの姿勢から学ぶ「傾聴と思考」
モデレーターとして、サイボウズ青野氏、さくらインターネット田中氏、Nulab橋本氏の3名のリーダーから多くの学びを得ました。
青野氏は常に話し手に体を向け深く頷く「傾聴」の姿勢を示し、対話の質を高める重要性を体現していました。
田中氏は、話を聞きながら即座に情報を構造化し、的確に返す「高速思考」で議論を深めていました。
橋本氏は、自身の言葉で誠実に語る「フラットな対話」を通じて、信頼関係を築くリーダーシップを見せました。
これら大先輩方の姿勢は、チームを大事にするリーダーのあり方、そして人の話を聞くことの重要性を改めて教えてくれました。
POINT 05
固定化されたチームから「ジャズセッション型」へ
チームの境界が溶け、流動性が高まる現代社会において、チームのあり方と個人の働き方は大きく変化します。
従来のチーム
- 正社員中心の固定メンバー
- 単一の会社・組織に所属
- 変化を避けて維持を重視
- 閉鎖的な関係性
未来のチーム
- プロフェッショナルによる流動的な集合体
- 複数のプロジェクト・コミュニティに参画
- 変化を受け入れ、生み出す
- N対Nの高速なチームアップ
TAKEAWAY
未来のチームは、境界が溶け、流動性を持ち、変化を高速で生み出すプロフェッショナル集団となり、個人の多様な関わり方が鍵となるでしょう。
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